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2016年9月20日至21日，為期兩天的清華同衡第二期項目經(jīng)理培訓(xùn)如期舉辦并圓滿完成。來自院各部（所）四十余名項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干參加了本次培訓(xùn)。

袁昕院長在培訓(xùn)前的動員講話中談到：這些年來，院里越來越多的年輕人走上了管理崗位，在新提拔的青年干部中，大部分都是在原工作崗位上工作業(yè)績突出的技術(shù)骨干，這就對大家提出了更高的要求，希望大家在未來兩天的培訓(xùn)中，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)；深入思考，學(xué)用結(jié)合，通過不斷的學(xué)習(xí)，內(nèi)外兼修，掌握科學(xué)的管理方法，在管理方面有所收獲，有所提高。

在與學(xué)員們充分溝通、交流的基礎(chǔ)上，本次培訓(xùn)開設(shè)商務(wù)談判和教練式管理兩門課程。培訓(xùn)老師，從如何提升談判能力和技巧，在管理中如何有效聆聽、發(fā)問，在實際工作中如何對下屬進(jìn)行有效的管理以提高效率增加效益等幾方面，同大家分享了經(jīng)驗與方法。我院職能部門，針對非財務(wù)人員的財務(wù)管理、項目合同管理、勞動關(guān)系等常見問題逐一進(jìn)行講解。

課堂上，大家認(rèn)真聽講，積極思考，激烈討論，對老師所提出的問題進(jìn)行了深刻的剖析，激發(fā)出了很多新的思路。

室內(nèi)拓展啞人筑塔的環(huán)節(jié)，生動幽默的形式，在輕松之間讓大家明白了如何進(jìn)行有效溝通，以及在特殊情況下如何利用工具分工協(xié)作以達(dá)成團隊目標(biāo)。

在培訓(xùn)最后的環(huán)節(jié)中，各所的學(xué)員代表進(jìn)行了學(xué)習(xí)體會分享。大家表示，之前參加的多為技術(shù)類型的培訓(xùn)，管理類的培訓(xùn)比較少，這兩天的課程解決了很多從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)化到管理崗位的過程中遇到的實際問題。同時，兩天的學(xué)習(xí)中，大家進(jìn)行了自我反思，在團隊協(xié)作方面、溝通表達(dá)方面都有較深的感悟，收獲很大。培訓(xùn)結(jié)束后會好好總結(jié)，把這兩天培訓(xùn)內(nèi)容跟所里同事分享，讓理論真正應(yīng)用到實戰(zhàn)中，讓團隊的成員能夠共同成長。

袁牧副院長在總結(jié)發(fā)言時表示，規(guī)劃院由建立之初的幾個人，變成現(xiàn)在1000多人的規(guī)模，最核心最中堅的力量是項目負(fù)責(zé)人這個群體。無論從商務(wù)上還是技術(shù)上，這個群體都掌握著規(guī)劃院的命脈。所以，我們希望這一支中堅力量是一支真正能夠打出去、打的贏、打得好的隊伍，能夠在國內(nèi)設(shè)計院的領(lǐng)域里做到最好。希望大家能夠腳踏實地，再接再厲，堅定的、沒有顧慮的往前走，創(chuàng)造輝煌。

在隆重的結(jié)業(yè)證頒發(fā)儀式中，修滿學(xué)時的學(xué)員領(lǐng)取了結(jié)業(yè)證書。

這次培訓(xùn)，授課老師精彩的分享使學(xué)員受益匪淺，課堂的融洽氛圍化解了學(xué)員彼此間的陌生， 增進(jìn)彼此的了解，為學(xué)員提供了相互溝通合作的基礎(chǔ)平臺。兩天很短，未來很長，相信這樣的培訓(xùn)將有力推動規(guī)劃院管理干部培養(yǎng)工作，更好助力今后發(fā)展。